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Lean conception et développement PDF Imprimer Email
Baisser les coûts de fonctionnement tout en gardant la performance est l’équation complexe que doivent résoudre beaucoup d’entreprises. L’aboutissement de cette réflexion à conduit de nombreux dirigeants à adopter le « Lean » sur les unités de production. Même si les résultats sont dans beaucoup de cas indéniables, il subsiste une certaine frustration par rapport aux attentes initiales. On oublie trop souvent qu’une grande partie de l’histoire d’un produit/d’un service et de ses coûts associés se joue lors de la phase de conception. Le périmètre adressé par le Lean « Manufacturing » est donc restreint. Alors, pourquoi ne pas étendre la démarche Lean sur les phases de conception. Les bénéfices du Lean « développement » :
  • Réduction des temps de cycle de 2 à 4;
  • Réduction de la non qualité en démarrage de production d’un rapport 10;
  • Réduction des investissements;
  • Créativité et satisfaction client accrue;
  • Introduction d'une culture du progrès permanent.(Esprit Kaizen)
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